Sinnvolle Strategien, die den Kurs setzen.
Wir entwickeln im Team mutige und sinnvolle Ideen für eine Zukunft, die Unternehmen, Organisationen, unsere Gesellschaft nachhaltig erfolgreicher machen.
Horizonte erweitern
Marketing-Strategien, die Marken machen
Wie macht man eine unverwechselbare Marke?
Mit einer Marketingstrategie, die effektiv, klar und unverwechselbar ist.
Eine Marke gibt im besten Fall Sicherheit, genau das Richtige erworben zu haben, mit genau dem richtigen Partner zusammen zu arbeiten. Das gilt für die digitale als auch die analoge Welt. Marketing umfasst die Kommunikation, die Öffentlichkeitsarbeit, die interschiedlichen Medien und Kanäle.
Employer Branding – eine Arbeitgebermarke sein – und Recruiting sind seit langem ein wichtiges Thema, das bereits seit gut einem Jahrzehnt von mir beachtet wird. Beweise für außergewöhnliche Kampagnen? Erfolgreiche Beispiele zeige ich ihnen gerne.
In folgenden Branchen haben wir Expertise: Automobile, Banken- und Sparkassen, Baustoffhandel, Finanzdienstleistungen, Investitionsbank, Elektrotechnik und Anlagenbau, Energie-Wirtschaft, Handel, Handwerk, Immobilien-und Wohnungswirtschaft. Stahlbau, Nahrungs-und Genussmittel, Versandhandel, Versicherungen, Non-Profit-Organisationen, Stiftungen, Tourismus, Unternehmerische Dienstleistungen.
Corporate Social Responsibility
Nachhaltigkeit – ein starker Wachstumstreiber
Sinnvoll leben und arbeiten – dazu gehört für mich, Unternehmen und Organisationen davon zu begeistern, das die CSR-Strategie nicht nur eine Buzzword und „Muss“ ist.
Soziale, ökologische und ökonomische Verantwortung sollte in jeder Unternehmenskultur verankert sein. So eine Unternehmenskultur braucht das „Warum“, die Mission und die Vision.
Wir entwickeln gemeinsam Ideen und CSR-Strategien, die nachhaltig erfolgreich und zufriedener machen. Dabei gibt es nicht „DIE“ Unternehmenskultur – sondern jeweils die individuelle, sinnvolle, die auch Spaß macht. Den Mitarbeitern, den Chefs und der nächsten Generation!
Dazu braucht es Freiraum – für neue Horizonte und Ziele.
Bisher wurden CSR-Richtlinien und Nachhaltigkeitsberichte erstellt, die die komplexen Berichtsstandards der Global Reporting Initiative (GRI) sowie des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) berücksichtigen.
Wenn Unternehmen/Organisationen bereit sind, kann ich gerne tätig werden.
FAIRNESS IST KEIN GESETZ SONDERN EINE HALTUNG
Compliance – mehr als Recht und Ethik
„Fairness ist eine klare Haltung. Compliance ein klarer Wettbewerbsvorteil.“ S.Janzen
Wenn Unternehmen sich klar zur Compliance bekennen, ist dies für alle Beteiligten – Geschäftsführung, Mitarbeiter, Kunden, Mitwettbewerber, Stakeholder und Multiplikatoren – nicht nur eine wichtige Anforderung, sondern auch eine Grundbedingung für ein gutes und starkes Miteinander.
Mittlerweile ist Compliance kein Nischenthema mehr. Es ist eine Forderung des Gesetzgeber und mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG) und dem Hinweisgeberschutzgesetz ein „MUß“
Als TÜV zertifizierte Compliance Officer kann Unternehmen und Organisationen geholfen werden, eine Compliance Management System aufzubauen und nachzuhalten. Als „ausgelagerter Compliance Experte“ kann ich diese Expertise weitergeben. Dazu bedarf es die Bekennnis zu einer Compliance Strategie, die zuerst von der Geschäftsführung, dem Vorstand erwartet wird.
Zu dem Thema „Compliance“ werden ebenso Compliance-Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte angeboten.
Mitglied im BCM – Berufsverband der Compliance Manager, Registriert beim TÜV als Zert. Compliance Officer (TÜV).
PROFESSIONELL, EMPATHISCH, ERFOLGREICH
Fundraising – helfen beim Gutes tun
Silvia Janzen, Zertifizierte Fundraising Managerin (FA)
Fundraising ist ein Herzensthema. Gemeinnützige Organisationen benötigen unbedingt eine professionelle Fundraising-Strategie. Damit meine ich: Eine Strategie, ein Marketing, für die Akquise von Mitteln, Patenschaften, Multiplikatoren, um die guten Zwecke zu erreichen.
Leider herrscht in vielen Vereinen, Stiftungen und Organisationen immer noch die Meinung: Ach, das kann ja die Frau/Herr Sowieso machen, die kennt ja viele und hat Zeit und kann gut reden. Oder es werden semiprofessionelle Menschen eingestellt, die gerade nichts Besseres zu tun haben. Oft aus Geldmangel. Bis es dann zu spät ist, trotzdem viel Geld verschleudert wurde und für die eigentlichen Zwecke nur noch wenig vorhanden ist.
Ich springe gerne als „Interims Fundraising-Managerin“ ein, wenn es noch Chancen gibt und einen Vorstand, der richtig was bewegen will. Ich werde ausschließlich für Naturschutz, Kinderschutz/ Kinderarmut oder Hospize tätig.
Nein, ich helfe nicht bei der Finanzierung für Kirchensanierungen, religiöse Organisationen gleich welcher Art, für neue Autobeschriftungen mit 100 Firmen oder für „Klinkenputz-Organisationen“.
Ehrenamtlich engagiere ich mich für Organisationen, die ich mir aussuche. Fundraising wird bezahlt mit festen Honorarsätzen. Ich gehöre dem Deutschen Fundraising Verband e.V.an.
Stimmen/Referenzen:
„Silvia Janzen hat sich enorm schnell in unseren Verein hineingedacht und ihn ruckzuck strategisch nachhaltig aufgestellt. Nur 3 Monate Fundraising-Power-Anschub – aber die hatten sich schon im ersten Jahr mehr als rentiert.“
Alexandra Werdes, Vorsitzende Heckenretter e.V.